Opinião: A importância da abordagem centrada nas pessoas para uma liderança eficaz
O cenário corporativo contemporâneo exige líderes capazes de inspirar, de motivar e de direcionar as suas equipas de maneira eficaz. No fundo, espera-se que sejam o exemplo a seguir, a […]
Meios & Publicidade
In-Store Media investe €2 milhões na digitalização de pontos de venda
José Pedro Mozos lidera área de assuntos públicos da All Comunicação
Faturação da Meta suplanta investimento publicitário global em televisão linear em 2025, antevê estudo
News Now, novo canal 9 do cabo, arranca no início do verão. Concorre diretamente com CMTV, também da Medialivre
Criatividade ao serviço de um alfabeto em extinção
RTP transmite jogos do UEFA Euro Feminino Sub-17 em direto
Crescer sozinha e em parceria não é uma contradição
Clube da Criatividade apresenta programa do 26º Festival CCP 2024 e da Semana Criativa de Lisboa
Sónia Araújo e Mário Daniel são mecânicos por um dia em campanha da Mercedes (com vídeo)
Perfect Storm produz nova campanha internacional da Coca-Cola (com vídeo)
O cenário corporativo contemporâneo exige líderes capazes de inspirar, de motivar e de direcionar as suas equipas de maneira eficaz. No fundo, espera-se que sejam o exemplo a seguir, a diferença entre o certo e o errado e o farol que guia a equipa ou as equipas de acordo com sucesso empresarial.
Sempre que falamos de liderança, falamos de tudo e falamos de nada. Pela sua enorme abrangência e influência, a definição de liderança torna-se complexa e, mais do que definição, carece de conhecimento próprio e da sabedoria prática para ser verdadeiramente compreendida. Liderança transcende as simples palavras e conceitos, pois requer uma profunda compreensão da dinâmica humana, empatia, adaptabilidade e a capacidade de inspirar e orientar os outros em direção a um propósito comum.
Portanto, a verdadeira essência da liderança vai além de definições superficiais; ela reside na aplicação contínua, na aprendizagem constante e na procura incessante por formas de influenciar positivamente o ambiente ao redor. Por definição, existem diversos estilos de liderança passíveis de serem caracterizados e contextualizados, liderança autocrática, liderança democrática, liderança laissez-faire, liderança transformacional, etc.
Acredito que, de forma pragmática, seja muito redutor assumir e praticar um único estilo de liderança e que, aliado a este fato, as taxas de sucesso dessa liderança não sejam as melhores. Há oportunidade de retirar o best of bread de cada estilo de liderança com o qual nos identificamos e, com isso, criar modelos de liderança abrangentes e dinâmicos.
Por exemplo, ao integrar elementos autocráticos e democráticos, as lideranças procuram tomar decisões centralizadas quando necessário, mas incentivam a participação e colaboração da equipa ou de elementos da equipa em outros momentos. Isso cria um ambiente dinâmico que valoriza a contribuição individual e a eficiência coletiva. Este modelo promove um equilíbrio autocrático-democrático com tomada de decisão colaborativa.
Por outro lado, uma liderança adaptativa incorpora uma gama de estilos, ajustando-se ao contexto específico e às necessidades da equipa. Essa flexibilidade permite que líderes respondam a diferentes situações, mantendo o foco nas pessoas e nos objetivos organizacionais.
Líderes inspiradores adotam uma abordagem transformacional, estabelecendo uma visão clara e motivando a equipa a alcançar objetivos ambiciosos. Aliado a isso, a abordagem laissez-faire fornece espaço para a autonomia individual, capacitando os colaboradores a contribuir de maneira significativa.
Sou da opinião de que, seja qual for o estilo/modelo de liderança, o ponto comum e a chave para o sucesso é a abordagem centrada nas pessoas. Esta filosofia/abordagem reconhece a importância de compreender, apoiar e inspirar cada membro da equipa, tornando-se assim um catalisador para o crescimento e evolução individual e coletivo dentro da equipa.
A partir do momento em que estamos a falar de pessoas é obrigatório falar de comunicação. Uma comunicação transparente e objetiva é a espinha dorsal desta abordagem centrada nas pessoas num meio corporativo, pois estabelece a confiança necessária para promover a coesão e eficiência. Os líderes garantem que as mensagens sejam claras, alinhando objetivos individuais com objetivos organizacionais.
A liderança centrada nas pessoas abraça a adaptação contínua, reconhecendo a diversidade de talentos e estilos na equipa. A empatia é fundamental, permitindo que os líderes compreendam as necessidades e motivações individuais, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo. Líderes que adotam esta abordagem são proficientes na resolução construtiva de conflitos, reconhecendo e valorizando as diferentes perspetivas.
Isso contribui para um ambiente onde as divergências são transformadas em oportunidades de crescimento e aprendizagem. Posto isto, acredito que a liderança sinérgica, resultado da síntese de estilos e da implementação de uma abordagem centrada nas pessoas, emerge como a abordagem ideal para o ambiente corporativo moderno.
Ao equilibrar decisões centralizadas com participação colaborativa, inspiração com autonomia e comunicação clara com empatia, os líderes podem potencializar suas equipas para alcançar o sucesso a longo prazo. Este modelo de liderança não apenas supera os desafios, mas também constrói organizações resilientes e adaptáveis, prontas para enfrentar os desafios do futuro.
Artigo de opinião de Nuno Inácio, CTO da Fullsix Portugal