Opinião: A importância da abordagem centrada nas pessoas para uma liderança eficaz
O cenário corporativo contemporâneo exige líderes capazes de inspirar, de motivar e de direcionar as suas equipas de maneira eficaz. No fundo, espera-se que sejam o exemplo a seguir, a […]
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O cenário corporativo contemporâneo exige líderes capazes de inspirar, de motivar e de direcionar as suas equipas de maneira eficaz. No fundo, espera-se que sejam o exemplo a seguir, a diferença entre o certo e o errado e o farol que guia a equipa ou as equipas de acordo com sucesso empresarial.
Sempre que falamos de liderança, falamos de tudo e falamos de nada. Pela sua enorme abrangência e influência, a definição de liderança torna-se complexa e, mais do que definição, carece de conhecimento próprio e da sabedoria prática para ser verdadeiramente compreendida. Liderança transcende as simples palavras e conceitos, pois requer uma profunda compreensão da dinâmica humana, empatia, adaptabilidade e a capacidade de inspirar e orientar os outros em direção a um propósito comum.
Portanto, a verdadeira essência da liderança vai além de definições superficiais; ela reside na aplicação contínua, na aprendizagem constante e na procura incessante por formas de influenciar positivamente o ambiente ao redor. Por definição, existem diversos estilos de liderança passíveis de serem caracterizados e contextualizados, liderança autocrática, liderança democrática, liderança laissez-faire, liderança transformacional, etc.
Acredito que, de forma pragmática, seja muito redutor assumir e praticar um único estilo de liderança e que, aliado a este fato, as taxas de sucesso dessa liderança não sejam as melhores. Há oportunidade de retirar o best of bread de cada estilo de liderança com o qual nos identificamos e, com isso, criar modelos de liderança abrangentes e dinâmicos.
Por exemplo, ao integrar elementos autocráticos e democráticos, as lideranças procuram tomar decisões centralizadas quando necessário, mas incentivam a participação e colaboração da equipa ou de elementos da equipa em outros momentos. Isso cria um ambiente dinâmico que valoriza a contribuição individual e a eficiência coletiva. Este modelo promove um equilíbrio autocrático-democrático com tomada de decisão colaborativa.
Por outro lado, uma liderança adaptativa incorpora uma gama de estilos, ajustando-se ao contexto específico e às necessidades da equipa. Essa flexibilidade permite que líderes respondam a diferentes situações, mantendo o foco nas pessoas e nos objetivos organizacionais.
Líderes inspiradores adotam uma abordagem transformacional, estabelecendo uma visão clara e motivando a equipa a alcançar objetivos ambiciosos. Aliado a isso, a abordagem laissez-faire fornece espaço para a autonomia individual, capacitando os colaboradores a contribuir de maneira significativa.
Sou da opinião de que, seja qual for o estilo/modelo de liderança, o ponto comum e a chave para o sucesso é a abordagem centrada nas pessoas. Esta filosofia/abordagem reconhece a importância de compreender, apoiar e inspirar cada membro da equipa, tornando-se assim um catalisador para o crescimento e evolução individual e coletivo dentro da equipa.
A partir do momento em que estamos a falar de pessoas é obrigatório falar de comunicação. Uma comunicação transparente e objetiva é a espinha dorsal desta abordagem centrada nas pessoas num meio corporativo, pois estabelece a confiança necessária para promover a coesão e eficiência. Os líderes garantem que as mensagens sejam claras, alinhando objetivos individuais com objetivos organizacionais.
A liderança centrada nas pessoas abraça a adaptação contínua, reconhecendo a diversidade de talentos e estilos na equipa. A empatia é fundamental, permitindo que os líderes compreendam as necessidades e motivações individuais, promovendo um ambiente de trabalho colaborativo. Líderes que adotam esta abordagem são proficientes na resolução construtiva de conflitos, reconhecendo e valorizando as diferentes perspetivas.
Isso contribui para um ambiente onde as divergências são transformadas em oportunidades de crescimento e aprendizagem. Posto isto, acredito que a liderança sinérgica, resultado da síntese de estilos e da implementação de uma abordagem centrada nas pessoas, emerge como a abordagem ideal para o ambiente corporativo moderno.
Ao equilibrar decisões centralizadas com participação colaborativa, inspiração com autonomia e comunicação clara com empatia, os líderes podem potencializar suas equipas para alcançar o sucesso a longo prazo. Este modelo de liderança não apenas supera os desafios, mas também constrói organizações resilientes e adaptáveis, prontas para enfrentar os desafios do futuro.
Artigo de opinião de Nuno Inácio, CTO da Fullsix Portugal