Um projecto de rebranding para a Caixa que ficou na gaveta
Foi há cerca de um ano que a Caixa Geral de Depósitos (CGD) decidiu suspender o concurso de rebranding. “Face à actual conjuntura, achamos melhor cancelar esse projecto durante algum tempo”, justificou na altura Faria de Oliveira, presidente da CGD, ao Diário Económico. A anterior administração, liderada por Carlos Sousa Ferreira, tinha relançado a ideia de mudança de imagem. O projecto foi acompanhado pela comunicação social e chegou a ser notícia que estaria em cima da mesa uma nova denominação para o banco. Banco Caixa, Banco Caixa Geral e CGD seriam as opções em estudo. A uniformização da marca nos mercados internacionais seria outro caminho a seguir. Bloom Consulting, Landor e Mybrand eram as agências finalistas do concurso para mudar a face do único grupo financeiro nacional que, nos anos mais recentes, ainda não tinha actualizado a sua identidade. Um ano depois da suspensão do concurso, a Bloom Consulting decidiu mostrar a sua proposta, num trabalho exclusivo que o M&P publica na edição em papel de amanhã. “Gostava que o nosso projecto fosse implementado, mas esta divulgação não tem a ver com isso. Foi uma questão de querer partilhar. É que existe uma necessidade de que Portugal entenda que uma marca não é um símbolo ou publicidade, mas sim uma estratégia”, considera José Torres, CEO da Bloom Consulting. A proposta de imagem do Banco Caixa, que seria a nova denominação da instituição, foi criada por Gonçalo Cabral, designer que este envolvido na criação ou rebranding de marcas como a TAP, CTT, Oni ou Wook.
A Bloom Consulting, apesar de ter entre os seus principais colaboradores portugueses, está sedeada em Madrid. A empresa lançou recentemente em Espanha a marca de seguros de saúde Néctar, tem em mãos a marca Alqueva e desenvolveu um plano estratégico para a marca Letónia.
